人手不足と開発者の価格高騰といった問題を抱えている日本企業はアジアの国を中心に海外の企業にオフショア開発を委託する傾向にあります。その中で、ベトナムは魅力的な開発拠点として注目を集めています。ベトナムと言えば、オフショア開発の単価が安いという話を耳にしていらっしゃると思いますが、実際のところはどうなのでしょうか？ HBLABと ベトナムのオフショア開発の価格 ・ 他の国との比較 を解説していきましょう！ オフショア開発の単価相場 オフショア開発の単価は国により異なり、案件規模にも左右されます。まず、国・地域別オフショア開発の単価相場を比較しましょう。 各国のエンジニア単価との比較 （2018年時点 ） 出典：オフショア開発.com このグラフをみると、ベトナムはインド、中国に次ぎ、オフショア開発の単価が3位に立っていることが分かりました。しかし、その単価相場は低水準です。もちろん、ベトナムよりもバングラデシュやミャンマーといった単価の安い国がまだありますが、それにも関わらず、ベトナムは他のメリットで日本を含む先進国のIT関連企業にとっての魅力的な開発先となっています。そのメリットは後程で詳しく説明します。 日本の価格を比較したら、どうなるのでしょうか？

現在、日本では技術者不足が深刻な問題となっており、オフショア開発を検討している企業も多いのではないでしょうか。これまで、日本のオフショア開発先といえば、中国は一位にランクされていますが、「チャイナプラスワン」（China plus 1) の政策を踏まえ、日本企業は中国以外の別の国、とりわけ東南アジアにオフショア開発を拡大する傾向にあります。その中で、ベトナムは魅力的なオフショア開発先として、注目されています。なぜでしょうか。これから、 オフショア開発で ベトナムを選ぶ ５つの理由 を紹介します。 理由その1：価格競争力 ベトナムは人件費が安い国だと言われています。エンジニアの価格面では、中国が日本の50%程度であるのに対し、ベトナムは日本のわずか25%程度になっています。同じ優秀なエンジニアを雇用するのに、ベトナムにおけるオフショア開発を行う場合は、より少ない金額で行うことができます。その結果、システム開発にかかる費用が抑えられます。 理由その2：豊富で優秀な人材リソース 今まで日本企業の第一委託先である中国は世界で人口が最も多いため、どこの国よりも豊富な労働力を持っていることは否定できません。それでも、ベトナムは人口ボーナス期であり、つまり、総人口に占める生産年齢人口 (15歳～64歳の人口) が増え続け、経済成長が加速している時期です。若年層の人口が多いベトナムは日本企業に対し、魅力的なオフショア開発先だと考えています。

「オフショア」と「アウトソーシング」という言葉はビジネスのニュースや記事によく見られていますが、一体何でしょうか。それは自社の業務を委託する手法についてです。オフショアとアウトソーシングが同じだと思いがちである方が少なくありませんが、実際には違いがあります。さて、 オフショア開発 と アウトソーシング との違い 、またはオフショア開発のメリットについて、HBLABと把握しましょう。 「オフショア」と「アウトソーシング」とは？ アウトソーシングというのは「他企業に業務を委託すること」と定義されています。 つまり、業務の委託先が国内にあろうが海外にあろうが関係なく、単に他企業に委託していればアウトソーシングと言えるということ。 しかし、一方のオフショアというのは国内の業務を海外の他企業もしくは子会社に委託する」と定義されており、つまり委託先は他企業でも自社の子会社でもどちらでもよいのです。IT業界でオフショア開発だとよばれ、ソフトウェア開発を委託することです。 これまで、日系企業は日本国内アウトソーシングの方法でソフトウェアを開発する傾向が続いてきましたが、最近、人手不足の状況に陥る日本は海外企業、とりわけ東南アジアの企業に自社の業務を委託することが増えています。 日本国内の別のシステム会社に開発を委託することは簡単に行われます。それにもかかわらず、なぜ日本企業はわざわざ海外企業に委託するのでしょうか。オフショア開発はアウトソーシングにないメリットを持っているはずです。 オフショア開発のメリット 第一：開発コストが安い

昨今、オフショア開発は経営のトレンドの一つをよく言われます。では、 オフショア 開発とは？ オフショアの問題を解説 。オフショアを利用する際、どんな問題が起きるのでしょうか？HBLABはこれらの悩みごとは以下に答弁を提供しております。 オフショア 開発とは？ オフショア開発はシステムの開発や応用管理業務を海外に委託・発注することです。 安価な人材の雇用でコストパフォーマンスを削減可能が一つの大きなメリットですが、オフショアサービスを使用するときには次の点を三つ注意する必要があります。 オフショアの問題 1: 遠隔での作業 管理者は開発チームから遠く離れている場所にいることが多いので、プロセスや仕事の進度を直接に指導しにくいかもしれません。 この問題に対応は両方のコミュニケーションが具体の明確なレポートを通し、Whereby、Zoom、Google